Быстро реагировать на вызовы времени и создавать условия для поступательного роста экономики Минской области. Губернатор центрального региона Алексей Кушнаренко рассказал в эксклюзивном интервью «МП» о том, как будет развиваться Минщина и почему сегодня нужно работать под высоким напряжением во всех смыслах.
— В одном из комментариев прессе вы отметили, что это назначение было для вас полной неожиданностью. Сейчас, полагаю, вы уже смогли все взвесить и оценить новые возможности. Они широкие, так как затрагивают все сферы жизни общества. С чего уже начали?
— Прежде всего, с работы с кадрами, потому что именно люди являются основой любого успешного управления. На первом этапе важно выстроить доверительные и прозрачные взаимоотношения, донести ключевые принципы работы, четко определить приоритеты, чтобы каждый понимал, какие цели стоят перед нами и как их достигать.
Но самое главное — это не просто ставить задачи сверху, а уметь слушать и слышать людей, с которыми работаешь. Только так можно добиться настоящей синергии в команде. Я убежден, что эффективное управление начинается с диалога.
— Президент рассказал о вашем недостатке, который трудно таковым назвать. Вы очень переживаете за дело. Это же хорошо или все-таки мешает быстрому принятию решений?
— Я не считаю, что это мешает оперативности. Конечно, необходимо глубоко анализировать ситуацию, взвешивать все «за» и «против», потому что ответственность за принятые решения лежит на руководителе. Но это не означает, что процесс нужно затягивать.
Иногда, естественно, переживания могут быть излишними, но, с другой стороны, они помогают избегать поспешных шагов. Главное — найти баланс между тщательной проработкой вопроса и своевременными действиями. В конечном счете важно, чтобы решения были не только быстрыми, но и эффективными.
— Вы не аграрий, но в ведомстве, где вы работали, хотя оно занимается совсем другими вещами, высокие надои. Сельское хозяйство для вас — это вызов или технологически понятная отрасль?
— Сельское хозяйство — это важнейшая отрасль для нашей страны. Развитие АПК всегда была частью моей работы, которую я никогда не выделял в «непрофильную». Я всегда подхожу к работе системно: изучаю современные практики, консультируюсь с экспертами, анализирую данные.
Современное сельское хозяйство — это высокотехнологичная отрасль, где важны не только традиционные методы, но и инновации. Моя задача — создать условия для дальнейшего поступательного роста. Для меня это не вызов, а часть комплексного развития центрального региона. А в своей работе я всегда стараюсь работать на результат.
— Еще одна фраза, но теперь принадлежащая вам: у вас нет иллюзий, надо пахать. Это заявка на дальнейшее системное развитие Минской области и, соответственно, серьезную работу с кадрами. Вы требовательный руководитель? И что самое главное в работе с людьми?
— В первую очередь, я требовательный к самому себе. Если ставлю высокие стандарты для команды, то и сам должен им соответствовать.
В работе с людьми самое важное — это уважение и справедливость. Уважение означает, что я ценю профессионализм и инициативу своих коллег, прислушиваюсь к их мнению. Справедливость же требует четких критериев оценки работы: результаты должны быть измеримыми,
а ответственность — персональной. Только так можно построить эффективную систему управления.
— Какие неочевидные, но перспективные отрасли экономики Минской области, по вашему мнению, стоит развивать уже сейчас?
— Минская область — это экономическое сердце Беларуси. Здесь сосредоточены крупные промышленные предприятия, логистические центры, объекты торговли и сферы услуг. Рост в текущей пятилетке показывали промышленность (доля в ВРП — около 30%), сельское хозяйство (около 10%), в последние 2 года — строительство (8%).
В современном мире нужно быстро реагировать на вызовы времени. Помимо традиционных направлений, нам нужно активнее работать над новыми точками роста, учитывая преимущества и потенциал нашей области. Уверен, что IT-индустрия, цифровизация, агро- и экотуризм, сфера услуг и многое другое вкупе с высоким человеческим потенциалом, которым обладает Минщина, могут дать очень мощный результат. Главное — не упустить момент и быстро реагировать на изменения в экономике.
— В каких регионах области вы уже были. Что для себя отметили?
— В новой должности я пока посетил Заславль, где идет активная подготовка к «Дажынкам», а также Дзержинский, Узденский и Копыльский районы. Но в предыдущие годы я объехал все регионы Минской области и могу сказать одно: это удивительный край с огромным потенциалом.
Здесь живут трудолюбивые, инициативные люди, которые искренне любят свою землю. Мы видим успехи в сельском хозяйстве, промышленности, социальной сфере — и это дает уверенность в том, что вместе мы сможем добиться еще большего. Моя задача — создать условия, при которых каждый район сможет развиваться динамично и устойчиво.
— В энергетике к объектам одного и того же уровня применяются одинаковые требования. А вот с областью так же или иначе? Могут ли быть унифицированные подходы к развитию, предположим, Дзержинского района и Мядельского?
— Есть базовые принципы, особенно в социальной сфере (образование, медицина, сюда же отнесу ЖКХ, ведь эта сфера влияет на жизнь всех людей), которые должны быть едиными для всех районов. Однако универсальных решений не существует — каждый район уникален.
Дзержинский район — это промышленный и логистический хаб, а Мядельский — туристический регион. Соответственно, и подходы к их развитию должны учитывать эти особенности. Наша задача — найти баланс между стандартизацией и индивидуальными решениями, чтобы каждый район мог раскрыть свой потенциал.
